A Agilidade Evoluiu!

O tema Agilidade atingiu patamares incríveis em pouco tempo, especialmente entre 2012 e 2022. Durante essa década, vimos uma verdadeira revolução na forma como empresas trabalham, inovam e se organizam.

Hoje, vivemos uma nova etapa dessa evolução. A busca incessante por novas formas de pensar e fazer as coisas, combinada com a avalanche de treinamentos, capacitações e a multiplicação de métodos e novos papéis, acelerou a adoção de práticas ágeis e levou a resultados impressionantes — resultados que dificilmente seriam alcançados com abordagens tradicionais.

Aqueles que compreenderam a verdadeira transformação dos negócios, conseguiram não apenas acompanhar essa mudança, mas usá-la como diferencial competitivo.

Mas, ao contrário do que alguns afirmam — especialmente os que não compreenderam ou não tiveram coragem de mudar —, a agilidade não morreu. Ela evoluiu.

Hoje, entendemos que a agilidade é uma nova competência organizacional, que precisa ser aprendida, amadurecida e praticada em todos os níveis — individual, em equipe e institucionalmente. Assim como ao longo da nossa história desenvolvemos competências como lógica, gestão, qualidade, comunicação e tantas outras, agora é hora de adicionarmos a Agilidade como habilidade essencial para indivíduos e empresas.

Como disse Simon Sinek, no seu livro O Jogo Infinito, "não se trata de vencer o jogo, mas de continuar jogando com propósito". A agilidade moderna é exatamente isso: uma estratégia viva e adaptável para continuar relevante no jogo dos negócios.

Mas afinal, quais comportamentos e pensamentos são necessários para tornar a agilidade uma competência acessível a todos?

Essa é uma questão profunda, que envolve muitos aspectos. Mas podemos começar com alguns princípios fundamentais — os pilares do que chamo de #Agile4All:

Como tornar as pessoas cada vez mais integradas à estratégia, utilizando todo seu potencial, fortalecendo equipes e uma cultura de alta performance?

Como criar resiliência e estruturas adaptáveis, capazes de abraçar a mudança, responder a eventos incertos e continuar no jogo dos negócios?

Como manter o foco, conhecendo o cliente profundamente, alinhando-se ao propósito e conectando as equipes em todos os níveis à estratégia?

Como ser muito rápido, evoluindo processos com eficiência, automação, inteligência e de forma enxuta, sem perder a disciplina?

Nos próximos artigos, vou explorar cada uma dessas quatro áreas com mais profundidade.

A agilidade não é mais uma escolha opcional. É uma competência central para quem deseja prosperar no mundo atual — um mundo em constante mudança.